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官宣!可口可樂在中國推出酒精飲料

作者: 發(fā)布時間:2022-09-29 15:15:40點擊:873

“快樂水”到“快樂酒”,可口可樂抓住年輕消費者才能真正快樂

文丨Morketing官方,作者丨Claire Zhang、Innocent Roland

六一兒童節(jié),做“肥宅快樂水”的可口可樂公司官宣了其新品“快樂酒”Topo Chico,包含三種口味,在天貓官方旗艦店正式上線。

值得注意的是,這是可口可樂公司在中國市場推出的酒精飲料,從某種程度上來說,這也是可口可樂CEO詹姆斯·昆西宣布啟動“全品類戰(zhàn)略”以來,可口可樂切入的又一個全新領(lǐng)域。

事實上,自從可口可樂宣布全品類戰(zhàn)略以來,可口可樂先是在2018年以51億美金的價格買下英國咖啡連鎖品牌Costa,獲得了進入咖啡市場的入場券。2019年6月,可口可樂在收購Costa半年后,雙方合作主打冷藏飲用的咖啡飲品Costa Coffee Ready-to-Drink的即飲咖啡產(chǎn)品順利上市。

隨后,在2019年二季度,進一步在中國市場推出運動飲料、雪碧纖維+黃瓜味汽水、雪碧椰子汽水、龍舌蘭酒風味調(diào)味烏龍茶。同時,在全球多個市場推出了全新的功能飲料——可口可樂能量,雖然其最終并沒有取得預(yù)想中的效果,甚至到今年已經(jīng)面臨停售的局面。

到了2020年,可口可樂全品類擴張的計劃進一步加速,6月,將鮮打果汁品牌innocent引入中國,進軍中國后首先鋪貨的渠道是盒馬鮮生、Ole’、blt、City Shop、超級物種、G-Super綠地優(yōu)選等超市。

同年,可口可樂宣布全面收購美國乳制品飲料品牌fairlife,從合資伙伴 Select Milk Producers手中收購 fairlife 剩余的57.5%股份,以增強自己在乳制品方面的業(yè)務(wù)。

01、去年起,中國硬氣泡水市場不斷迎來新玩家

可口可樂中國此次推出的新品叫做托帕客(Topo Chico),是一款主打低糖、0脂肪、低酒精度的硬蘇打氣泡酒(hard seltzer),也稱硬氣泡水。這款產(chǎn)品的酒精度數(shù)為4.7度,與淡啤相似,但傳統(tǒng)酒精類飲料相比,滿足了消費者對于低糖健康飲食的需求。

“快樂水”到“快樂酒”,可口可樂抓住年輕消費者才能真正快樂

據(jù)悉,Topo Chico在全球發(fā)售5種口味,而目前天貓旗艦店上可以買到的Topo Chico有3種口味:草莓番石榴味,檸檬青檸味和繽紛菠蘿味。對此,可口可樂中國方面表示,這3款口味在中國消費者中可能會有更高的接受度。

雖然這是可口可樂中國的嘗試,國內(nèi)市場熱度尚待觀察,但海外市場中的此類產(chǎn)品已經(jīng)深受年輕人喜愛。據(jù)IWSR飲料市場分析公司預(yù)測,2020年至2023年,硬蘇打水在美國的銷量將翻兩番以上,市場份額也將不斷擴張。

事實上,雖然這次的硬蘇打氣泡酒(hard seltzer)確實是可口可樂在中國市場推出的款含酒精飲料,但早在2018年,可口可樂就曾嘗試在日本發(fā)售一款名為“檸檬堂(檸檬堂)”氣泡酒精飲料,包裝是和風古早汽水風格,有常規(guī)檸檬、海鹽檸檬和蜂蜜檸檬三種口味,酒精含量分別為5%、7%、3%,售價為稅后162日元(約人民幣10元)。

而檸檬堂在日本最終被歸類為第三類發(fā)泡酒,即由果汁、燒酒和蘇打水等原料混合而成的低度酒精飲料。因此,從某種程度上來說,可口可樂可能是看到了該類型飲料在亞洲市場的可能性,最終決定在中國推出相似產(chǎn)品。

進一步來看,雖然硬蘇打水市場能否如海外一樣蓬勃發(fā)展還未可知,但在此之前,確實已經(jīng)有一些公司推出試水產(chǎn)品。早在2016年,啤酒巨頭百威集團就已經(jīng)開始布局蘇打酒,并在2020年9月將旗下的mike’s麥克斯引入中國市場,發(fā)布了全新氣泡酒產(chǎn)品。百威集團CEO Carlos Brito曾對此表示“我們開始留意到了含酒精氣泡水所契合的新興消費需求和場景,因此我們正利用全球業(yè)務(wù)布局的優(yōu)勢,將在不同市場學(xué)到的經(jīng)驗運用到品類擴張上?!?/p>

另一方面,2020年,這個賽道也出現(xiàn)了一些新興品牌:既有在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的熊貓精釀公司推出的新品牌Chill輕爾,又有去年才剛剛誕生的馬力噸噸、BlueHour等品牌。這些品牌都是專做蘇打酒,主打年輕化。

對于氣泡酒在中國的發(fā)展?jié)摿?,可口可樂中國也表示?strong>這種入門級酒精飲料的低糖、0脂肪、低酒精度等屬性迎合了現(xiàn)代年輕人追求輕負擔的生活方式,有望吸引越來越多的年輕消費者。

02、氣泡水火爆,可口可樂稱應(yīng)當更早布局

如果說蘇打酒精飲料在國內(nèi)仍是一片藍海,近些年蘇打無酒精飲料在國內(nèi)的火熱程度可以說是超乎想象。

毫不夸張地說,近幾年來,凡是有飲料業(yè)務(wù)的公司幾乎都在賣蘇打無酒精飲料,或者說氣泡水。在這樣的背景下,一大批新的網(wǎng)紅品牌應(yīng)運而生,各個品牌也在不斷地細分品類,建立自己的競爭優(yōu)勢。元氣森林率先提出的“0糖、0脂、0卡”深入人心,迅速在氣泡水市場占有一席之地。喜茶也不甘示弱地將“喜小茶氣泡水”在今年5月升級為“喜茶氣泡水”,以膳食纖維、維生素等成分添加建立其差異化優(yōu)勢。

同時,行業(yè)巨頭也紛紛入局。農(nóng)夫山泉在今年推出了3種口味的蘇打氣泡水,主打概念是“0糖、0脂、0卡、0山梨酸鉀”,其中的“0山梨酸鉀”突出強調(diào)了農(nóng)夫山泉采用無菌生產(chǎn)線,更加重視消費者健康的理念。

甚至日本傳統(tǒng)的保健公司大正力保健集團也結(jié)合自身調(diào)性,營銷思路從“保溫杯里泡枸杞”出發(fā),推出維生素氣泡飲,包括抹茶、枸杞、青梅三種口味,迎合年輕消費者“朋克養(yǎng)生”的風潮。

而在此次公布的含酒精氣泡水之前,可口可樂中國曾在今年3月推出新品牌無酒精氣泡水“AHA”。這一品牌于2020年在美國。值得注意的是,這個品牌是可口可樂近十多年來,推出的個新品牌。

可口可樂CEO James Quincey甚至曾經(jīng)表示,“可口可樂等了太久才打造出AHA氣泡水品牌,我們本應(yīng)該更早一點這么做?!?/p>“快樂水”到“快樂酒”,可口可樂抓住年輕消費者才能真正快樂

03、小小的氣泡,大大的魔力

事實上,無論是氣泡水也好,硬蘇打氣泡酒也好。他們無一不再向年輕人展示一種名為健康的魔力。

年輕人對糖類的控訴早就不是兩天,在無酒精飲料這邊,從可口可樂這一碳酸飲料帝國的衰落中就可以窺見一二。于是擁有與可樂相似口感,即沒有碳酸,還完全無糖的蘇打水開始攻城略地。

到了酒精飲料這邊,啤酒度數(shù)低、價格便宜也有獨特的氣泡,所帶來的微醺感能讓人快速放松,是最方便的“減壓”方式。但是啤酒有高熱量、易漲肚、酒后頭疼、嘌呤高等問題,卻開始讓年輕人望而卻步。

歸根結(jié)底,所有的蘇打類飲品,都代表著一種健康飲品和“販賣健康的生活方式”,這對年輕一代消費者有著很大吸引力。

而對于企業(yè)來說,在此概念之上,他們也可以繼續(xù)深挖,尋找更多健康的理念或者制作方法,不斷地在品類中進行細分,反復(fù)觸達消費者。

當然,除了健康之外,對飲料品牌主而言,更為重要的就是抓住過去并非酒類消費品傳統(tǒng)用戶的新群體。

畢竟,消費者對于酒精飲料個性化的追求是無窮無盡的,如果像繼續(xù)運用過去單一的原材料或是單一的制作工藝,不但會影響產(chǎn)品推陳出新,還會限制消費群體的大小。

就像單一麥芽威士忌,它雖然總能在鄙視鏈上占據(jù)上游,但世界上銷量更大的還是混合威士忌,人們也更喜歡往威士忌里面加些亂七八糟的飲料,創(chuàng)造出各種奇奇怪怪的風味后再去飲用。

甚至對于很多非品酒愛好者而言,許多傳統(tǒng)烈酒在口感上毫無作用,他仍舊能出現(xiàn)在餐桌或是聚會上的理由可能就是提供酒精罷了。

進一步來看,傳統(tǒng)烈酒酒精度數(shù)太高,品酒門檻也極高,無形中就已經(jīng)拒絕了許多不勝酒力的消費者;白酒難以創(chuàng)新,又總讓年輕人想起他們并不喜歡的酒桌文化;傳統(tǒng)的精釀啤酒熱量過高;葡萄酒口味也不夠豐富;果茶不夠醇厚回味;碳酸飲料適用的社交場景有限。

于是,酒精加飲料,趨利避害,再配合上低糖低卡的“健康牌”護佑下,不僅模糊了受眾邊界,從產(chǎn)品本身的口味上,品牌也可以做文章。

在蘇打水的基礎(chǔ)上,無論是添加有酒精還是無酒精的口感,都有許多的選擇。還憑借時尚、趣味的特質(zhì)輕松滲透進人們生活的方方面面。

更不用說,它的使用場景也更加豐富,包括下班放松、家庭聚會、戶外活動等。蘇打水作為一種新興飲品,本就為消費者提供了豐富的使用場景;硬蘇打水即使含有少量的酒精,和傳統(tǒng)酒類相比,仍然減少了對消費者使用場景的限制。

04、結(jié)語

總結(jié)來看,氣泡水的國內(nèi)市場越來越火爆的同時,各品牌仍在不斷革新自家產(chǎn)品,創(chuàng)造新的賣點;而含酒精氣泡水雖然剛剛起步,目前已經(jīng)觀察到國內(nèi)外不少企業(yè)開始發(fā)力。

可口可樂中國在今年接連發(fā)力,推出AHA和Topo Chico兩個品牌。然而在國內(nèi),以年輕人為主要客戶群的低度數(shù)預(yù)調(diào)酒市場早已有巨頭存在——百潤股份的“RIO”占據(jù)了超過80%的預(yù)調(diào)酒市場,氣泡水行業(yè)也有元氣森林虎視眈眈。

最終,這兩個品牌能否如可口可樂中國的期待,成為全新的增長點,對可口可樂而言制定何種策略突破重圍可能是公司需要思考的關(guān)鍵。

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